Wie kann mir
Scientology
    helfen
         bei...?

Um seine Ziele zu erreichen, ganz gleich, wie groß oder klein die Bestrebung sein mag, kommt es darauf an, dass Ziele, Zwecke und Tätigkeiten aufeinander abgestimmt und organisiert sind.

Ein Ziel ist nicht etwas, worüber man eine Entscheidung trifft und das sich dann auf wundersame Weise erfüllt, nur weil man entschieden hat, dass es das soll. Damit ein Ziel erreicht wird, ist es notwendig, dass bestimmte Tätigkeiten in der wirklichen Welt ausgeführt werden, die eine Veränderung zum Besseren bewirken und einen Schritt weiter zum Erreichen dieses Zieles führen.

Man kann auf ein Ziel hinarbeiten, aber herausfinden, dass die Handlungen zu keinem Fortschritt führen. Das trifft nicht nur auf einen Einzelnen in seinem Leben zu, sondern auch auf eine Organisation, ein Bundesland oder ein Land von beliebiger Größe. Das kann daran liegen, dass die Pläne, Handlungen und anderen Faktoren nicht so aufeinander abgestimmt sind, dass das Ziel erreicht wird.

Es gibt tatsächlich eine Anzahl Bereiche, die eine Tätigkeit ausmachen. Alle diese Bereiche müssen koordiniert werden, damit das ins Auge gefasste Ziel wie beabsichtigt erfolgreich erreicht wird.

In Scientology wurde eine Skala entwickelt, die eine Reihenfolge (und relative Rangfolge) der mit Organisation verbundenen Bereiche aufstellt.

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Ziele
Ein Ziel ist eine bekannte Zielsetzung, auf die man Handlungen mit dem Zweck richtet, dieses Ziel zu erreichen.

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Zwecke
Ein Zweck ist ein Ziel kleinerer Größenordnung, das auf bestimmte Aktivitäten oder Fachgebiete angewandt wird. Es drückt oft zukünftige Absichten aus.

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Richtlinien
Richtlinien bestehen aus den Arbeitsregeln oder Anleitungen für die Organisation, die keinen Änderungen unterworfen sind.

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Pläne
Ein Plan ist eine kurzfristige allgemeine Absicht, die man sich ausdenkt, um einen großen Bereich in Ordnung zu bringen, ihn zu verbessern oder ihn zu expandieren, oder um eine Opposition, die Expansion im Wege steht, aufzuhalten oder einzuschränken.

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Programme
Ein Programm ist eine Reihe von Schritten in einer Reihenfolge, um einen Plan durchzuführen.

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Projekte
Ein Projekt ist eine Reihenfolge von Schritten, die aufgeschrieben sind, um einen Schritt eines Programms auszuführen.

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Anweisungen
Eine Anweisung ist eine mündliche oder schriftliche Anleitung, um einen Schritt eines Programms auszuführen oder um allgemeine Richtlinien anzuwenden.

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Ideale Szenen
Eine Ideale Szene drückt aus, wie eine Szene oder ein Bereich sein sollte. Wenn man keine ideale Szene ins Auge gefasst hat, mit der man die existierende Szene vergleichen kann, wird man nicht in der Lage sein, Abweichungen davon zu erkennen.

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Statistiken
Eine Statistik ist eine Zahl oder eine Menge, die mit einer früheren Zahl oder Menge derselben Sache verglichen wird. Statistiken beziehen sich auf die Quantität der geleisteten Arbeit oder auf ihren Wert.

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Wertvolle Endprodukte
Ein wertvolles Endprodukt ist ein Produkt, das für die Dienstleistungen oder Güter der Gesellschaft ausgetauscht werden kann.

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Diese Skala wird nach oben und nach unten durchgearbeitet, BIS SIE (JEDER EINZELNE PUNKT) IN VOLLER ÜBEREINSTIMMUNG MIT DEN RESTLICHEN PUNKTEN IST.

Kurz, damit sich Erfolg einstellt, müssen jene Punkte der Skala mit allen anderen Punkten der Skala, die mit derselben Sache zu tun haben, übereinstimmen.

Nehmen wir „Golfbälle“ als etwas, worauf die Skala angewandt wird. Dann müssen alle diese Punkte der Skala hinsichtlich des Bereiches Golfbälle miteinander übereinstimmen. Es ist eine interessante Übung.

Die Skala gilt auch für etwas Zerstörerisches, wie z.B. „Küchenschaben“ .

Wenn ein Punkt der Skala nicht auf die anderen Punkte abgestimmt ist, wird das Projekt aufgehalten werden oder sogar fehlschlagen.

Die Fertigkeit, mit der alle diese Punkte in einem Tätigkeitsbereich aufeinander abgestimmt und in die Tat umgesetzt werden, heißt MANAGEMENT.

Mitglieder der Gruppe werden nur dann verstimmt, wenn einer oder mehrere dieser Punkte nicht mit den restlichen Punkten und wenigstens einer gewissen Gruppenübereinstimmung im Einklang sind.

Gruppen scheinen nur dann langsam, untüchtig, unglücklich, untätig oder streitsüchtig, wenn diese Punkte nicht aufeinander abgestimmt, bekanntgemacht und koordiniert sind.

Jede beliebige Aktivität lässt sich verbessern, indem man die Stopps auf dieser Skala beseitigt oder diese Skala hinsichtlich der Tätigkeit der Gruppe in Einklang bringt.

Da ein Mangel an Übereinstimmung weniger Kommunikation und weniger Affinität herbeiführt, folgt daraus, dass unwirkliche (nicht in Einklang gebrachte) Punkte auf der Skala Verstimmungen und Unzufriedenheit erzeugen.

Daraus folgt also, dass hohe Übereinstimmung, hohe Kommunikation und hohe Affinität in der Gruppe herrschen werden, wenn diese Punkte der Skala untereinander und mit der Gruppe gut in Einklang gebracht sind.

Verhaltensregeln, die in derartiger Übereinstimmung aufgestellt und von der Gruppe eingehalten werden, ergeben eine ethische Gruppe und bestimmen auch, was die Gruppenmitglieder als schädliche, gegen das Überleben gerichtete Handlungen in der Gruppe erachten.

Diese Skala und deren Bestandteile sowie die Fähigkeit, diese aufeinander abzustimmen, ist eines der wertvollsten Werkzeuge des Organisierens.

Verwaltungsskala
Planung zu einer Wirklichkeit machen
Pläne und Programme
Vorschläge für weiteres Studium